为培养适应社会需求的应用型创新人才和推动工程管理专业沙盘模拟的顺利进行，管理学院对2015级工程管理专业于2017年5月8日-19日开展了为期两周的沙盘模拟实训活动。

此次实训第一节课由王祥老师和王金萍老师为同学们讲解，告诉了同学们此次实训的内容以及重要性。指出工程项目管理沙盘模拟课程紧密围绕现代工程项目管理的核心内容，重点从项目进度管理、成本管理和风险管理等方面引导学员进行实战体验，通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法，帮助学生树立现代工程项目管理的意识，培养学生在工程项目管理过程中处理和应对突发问题以及按照工程项目管理专业流程独立承担工程项目管理的能力。

首先同学们按照老师要求自动分成十小组，并且每个团队都想好名称和口号，便由王祥老师带领着同学们学习有关工程管理沙盘模拟，指出了一项工程成立之初所需的各个职位:项目经理、生产经理、采购经理、经营经理、财务经理，以及明确了沙盘的基本构造，总共有十四张卡片、960万金币、480万的材料等等。

接下来，在老师的带领下同学们开始进入沙盘模拟具体实践中。本次实训同学们主要的任务就是完成凯旋门的工程设计实践。两周实训的最后便是同学们依次汇报此次实训结果，每组同学在展示ppt时，都分别从不同方面展示了此次沙盘模拟的过程与结果，并且结合老师和同学间的相互提问，更是加深了该工程正确设计的认识。

工程管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的工程经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会工程经营运作的全过程，认识到工程资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。沙盘毕竟是模拟的一个环境，这将和真正的商场有着很大的区别，但是通过沙盘挑战和训练，我们要学会对各种变化迅速作出反应拿出对策的思维，培养在任何困难和压力面前都永不屈服的精神。只有掌握了这种技巧，才能在各种挑战中立于不败之地。首先，对于一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,各个经理怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。

本次两周的沙盘模拟，每位同学都认真按照规则进行，并且撰写实训报告总结，在老师的审核之后，给同学们的相应的评价等级。沙盘模拟实训，不仅提高工程管理专业学生的专业技能水平，培养同学们的实际动手及创新能力，也为管理学院正在实施的加强专业内涵建设，培养管理精英的活动添砖加瓦。

（撰稿：关才云审核：吴玲编辑：李伟）